主题：【职场西游记】唐僧团队-管理手段

的最坚决执行者，他既知猴哥的不足，也明猪兄的缺点，但他求同存异，善于相

处，

很会填空。

今之社会就是一个联系共生共赢的社会，

把自己凌驾于他人之上，

只能自讨苦吃。

唐僧团队

-

管理手段

一、能者居前

孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，

之所以说老板最喜欢，

不是因

为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该

用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人

往往不甘人下，

或者直逼领导位子，

或者很容易另起炉灶。

孙悟空有个性、

有法、

行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。

但

这样的人才如何才能留住他，

如何提升他的忠诚度，

这要靠领导艺术，

靠企业的

文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙

悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在

东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，

后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：

“

你若不保唐

僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果

”

，孙悟空一盘算，觉

得有道理，

自己被唐僧搭救，

而且还可以变妖为仙，

自己怎么能这么轻率地就走

了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。

第二次被赶走是三打白骨精后，

唐僧决意

不能留他，悟空无奈，只好离去，但

“

止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去

”

，

但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在

东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。

唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？首先得有规矩，得有紧箍咒。规

矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企

唐僧团队-管理手段  

 孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。孙悟空有个性、有法、行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。  

  但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。

第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。 

  唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。  

  但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。   

另外一个角度看猪八戒，从好的方面看，

他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“还是佛祖向着我”。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，

从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。 

  从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。    

 首先，不要过于强求。佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。   

  其次，不要过于压抑。经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力本来就比较大，所以要学会自己找乐。八戒压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。

但八戒很厉害，人家见人参果就吃，见女人就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。不要过于压抑，是人生的一大智慧。有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。  二、劳者居其下 

 如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队，各种人才都要有。     

 沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误。

的最坚决执行者，他既知猴哥的不足，也明猪兄的缺点，但他求同存异，善于相

处，

很会填空。

今之社会就是一个联系共生共赢的社会，

把自己凌驾于他人之上，

只能自讨苦吃。

唐僧团队

-

管理手段

一、能者居前

孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，

之所以说老板最喜欢，

不是因

为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该

用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人

往往不甘人下，

或者直逼领导位子，

或者很容易另起炉灶。

孙悟空有个性、

有法、

行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。

但

这样的人才如何才能留住他，

如何提升他的忠诚度，

这要靠领导艺术，

靠企业的

文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙

悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在

东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，

后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：

“

你若不保唐

僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果

”

，孙悟空一盘算，觉

得有道理，

自己被唐僧搭救，

而且还可以变妖为仙，

自己怎么能这么轻率地就走

了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。

第二次被赶走是三打白骨精后，

唐僧决意

不能留他，悟空无奈，只好离去，但

“

止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去

”

，

但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在

东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。

唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？首先得有规矩，得有紧箍咒。规

矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企

唐僧团队-团队精髓  

 一、德者居上：对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。锐圆曾言道，大老板只要求有两项本事：一是胸怀；二是眼光。有胸怀就能容人，刘备胸襟小点，眼里就只有自己那两个把兄弟，后来才有“蜀中无大将，廖化为先锋”之说；曹操雅量大点，地盘实力也就大点，到他儿子就有改组汉朝“董事会”的能力。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。 

 你牛河炒得棒，最多开大个排档，能做满汉全席？官至厨师长到头了。技术型人才做不大，事务型人才做不好，而唐僧既非捉妖高手，又不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里念紧箍咒，便一切OK。他是许多董事长、总经理学习的光辉榜样。

二、智者在侧：《封神演义》里有姜子牙、《三国演义》里有诸葛亮、《水浒》里有吴用…有如此深厚的历史积淀，如果说中国企业的领导不知道军师的重要性，那真是冤枉他们了。这年头，点子大师、策划大师、咨询专家多如过江之鲫。企业内部卖弄小聪明、上书献策的也不少，这此人的点子管不管用，只有天知道。但可以指出一点，从利益关系看，他们都是顺杆爬的，为一已之利投领导所好势在难免。中国企业里缺少猪八戒这样的新型智者-----好吃懒做的人爱动脑子。

说猪八戒是智者，还不仅因此，关键是以下两条理由： 

 1.猪八戒之所以需要“八戒”，因为他从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视，是一个自由主义的特立独行的猪。他不会头脑发热，不会被“普渡众生”这样鲜明的公共理想所煽动，他认为成佛远不如做高老庄的女婿潇洒，他的理念立场基于个体生命真实感觉，没有专心取悦于唐僧的动机；  

 2.他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见----这是关键的关键。

三、能者居前：孙悟空是受控的能量。孙悟空是优秀的职业经理人，他的才

能吴承恩先生已作完整的表述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观音（执

行董事，资方代表）的信用关系。首先孙悟空不是一条狗，也不是一般的人才，

而是一个

“

人物

”

，

“

人物

”“

和人才、人力不一样，在团队里而是不可替代的。孙

悟空是避害

(

压在五行山下的日子不好过

)

，而不是趋利

(

最后捞个

“

斗战胜佛

”

，

远不如

”“

齐天大圣

”

过瘾

)

，这使他多少有了独立人格。有独立人格的人有意愿和

能力尊重约定，

观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任，

这个约定，

才是孙悟

空真正的

“

紧箍咒

”

，签订了合约就认真去做，百折不挠。所以，唐僧在领导孙悟

空时，

紧箍咒作为最后手段，

虽然也用过，

但孙悟空从来没有因为要放弃自己保

卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。

唐僧也不因为有了紧箍咒，

事事处处表现自己的

控制欲。

三、能者居前：孙悟空是受控的能量。孙悟空是优秀的职业经理人，他的才

能吴承恩先生已作完整的表述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观音（执

行董事，资方代表）的信用关系。首先孙悟空不是一条狗，也不是一般的人才，

而是一个

“

人物

”

，

“

人物

”“

和人才、人力不一样，在团队里而是不可替代的。孙

悟空是避害

(

压在五行山下的日子不好过

)

，而不是趋利

(

最后捞个

“

斗战胜佛

”

，

远不如

”“

齐天大圣

”

过瘾

)

，这使他多少有了独立人格。有独立人格的人有意愿和

能力尊重约定，

观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任，

这个约定，

才是孙悟

空真正的

“

紧箍咒

”

，签订了合约就认真去做，百折不挠。所以，唐僧在领导孙悟

空时，

紧箍咒作为最后手段，

虽然也用过，

但孙悟空从来没有因为要放弃自己保

卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。

唐僧也不因为有了紧箍咒，

事事处处表现自己的

控制欲。

三、能者居前：孙悟空是受控的能量。孙悟空是优秀的职业经理人，他的才能吴承恩先生已作完整的表述。需要关注的是他和唐僧（总经理）以及观音（执行董事，资方代表）的信用关系。首先孙悟空不是一条狗，也不是一般的人才，而是一个“人物”，“人物”“和人才、人力不一样，在团队里而是不可替代的。孙悟空是避害(压在五行山下的日子不好过)，而不是趋利(最后捞个“斗战胜佛”，远不如”“齐天大圣”过瘾)，这使他多少有了独立人格。有独立人格的人有意愿和能力尊重约定，观音与孙悟空谈判的结果是以解放换责任，这个约定，才是孙悟空真正的“紧箍咒”，签订了合约就认真去做，百折不挠。所以，唐僧在领导孙悟空时，紧箍咒作为最后手段，虽然也用过，但孙悟空从来没有因为要放弃自己保卫唐僧的责任而被实施紧箍咒。唐僧也不因为有了紧箍咒，事事处处表现自己的控制欲。

四、劳者居其下：沙僧包括白龙马是接近领导的工作人员。做大老板，手下神仙、老虎、狗，样样都有，“神仙”提供智力服务，“老虎”提供工作业绩，“狗”提供所谓“犬马之劳”。沙僧和白龙马的“犬马之劳”非常出色，如果说神仙猪八戒和老虎孙悟空还有缺陷的话，狗沙僧完全可以打100分，狗大多爱在领导身边闲言碎语，最难做到的就是闭嘴不叫，沙僧同志做到了。 

 观音(股东/董事)为唐僧配备的人才少而精，并建立了有效的制约机制：

1.唐僧直接管理孙悟空，但只能在孙悟空突破底线时才动用紧箍咒，平时则让其充分发挥能动作用； 

 2.孙悟空对猪八戒在具体工作上有管理权力，但他也限制不了猪八戒的言论自由，他自己的行为反而受到猪八戒的舆论监督； 

 3.猪八戒虽然有“散伙回家”的思想，但有孙悟空的金箍棒，思想不能转化为行动； 

 4.沙和尚作为“办公室主任”，管理行李和白龙马，对一线事务从不插嘴。     许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，他们不具备军师的素质，也不了解擒妖一线的实际情况，只是凭借“心腹”的身份胡言乱语，此风一开，大小事情一定搞砸。

若相对于企业来说，唐僧四人在企业中是不可或缺的

呵呵，这些还真的得好好学学